马云成功的开启了电商时代，使人们的生活不断便捷，现在的人们买什么都喜欢淘宝一下，这就促使了电商的快速的提升。电商企业也需要一款ERP来规范管理，但是选什么好呢？个人建议还是选电商ERP定制开发的比较好，例如老板管家软件。

  l、高层决策者长期支持和参与。在众多的文献中，都将高层决策者的长期支持和参与作为ERP成功实施最重要的因素之一。电商ERP定制开发系统实施是一项投资巨大的工程建设项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动，因此这项工作从立项—开始就需要得到高层决策者的支持和参与。

  2、项目管理能力。在电商ERP定制开发系统实施中对各种有关因素进行相对有效的管理，并不是一件容易的事情。具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，这中间还包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。此外，作为实施过程中的最重要的角色，企业方项目经理和顾问方的项目经理的选择是企业电商ERP定制开发实施的关键。要选择具有综合能力的项目经理，其中的综合能力是指项目经理要对企业的流程有着充分的了解，并且在企业具有一定的威望和协调能力。

  3、员工和顾问的积极参与。企业应把握全员的不一样的需求，把电商ERP定制开发实施和企业未来的发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们可以自觉主动地投入到ERP实施中来。此外，应鼓励顾问积极地帮助员丁处理问题，顾问应与员工分享他们的专业相关知识及成功经验，令员工深信电商ERP定制开发项目是可以成功的，进而达到激励员工的目的。

  4、精确的基础资料。电商ERP定制开发运行的基础是精确的数据，“三分技术，七分管理，十二分数据”，所以要在系统实施之初，就花大力气来管理规范化和数据的收集整理工作。基础数据量大，涉及面广，有时为核实—个数据，需要访问多个部门和很多人。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。如果录入的基础数据要准确，特别是最初电商ERP定制开发实施的数据转换更要确保转换时的准确和完整无误，否则计算机运算的结果不仅仅毫无意义，而且会给企业经营造成极大的损失。

  5、企业文化。企业文化是企业在长期的经济活动中围绕企业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范、行为准则、员工素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的“文化特色”。电商ERP定制开发所提倡的管理目标应与企业的经营目标一致。因为ERP是产生于西方，有西方的管理文化背景，企业要改变自身的企业文化去适应电商ERP定制开发所带来的管理目标，这种经营目标的变革也是一种企业文化的变革。

  电商ERP定制开发老板管家软件，选择定制老板管家软件，从一开始的定制服务，到后期企业使用软件过程中存在的问题，老板管家软件的售后都能帮企业解决。老板管家软件性能好价格低，根据定制的模块和功能进行定价，软件还不用二次开发，能为企业省不少钱。